Оставьте номер. Остальное - моя ответственность
Оставьте номер. Остальное - моя ответственность
Оставьте номер. Остальное - моя ответственность
Оставьте номер. Остальное - моя ответственность
Оставьте номер. Остальное - моя ответственность
Оставляете имя и телефон, обязательно перезвоню
Экспресс-аудит 80 000 ₽, 3-5 рабочих дней
Я не исчезаю после финальной презентации
Большинство консультантов продают презентацию и передают ответственность вам. Я отвечаю за каждую цифру в отчете - и внедряю то, что нашел. С KPI и ответственностью за результат
Собственникам и директорам компаний с численностью персонала от 15 до 150 человек и оборотом от 200 млн до 2 млрд
Для кого
Опыт
24 года в бизнесе:
продажи, закупки, склад, логистика, маркетинг, IT
Ценообразование
Открытые цены, фиксированный скоуп
Результат
Не смогу сделать на отлично - откажусь от заказа
Экспресс-аудит 80 000 ₽, 3-5 рабочих дней
Это не список из книги. Каждая цифра считается по вашим данным: 1С и CRM за 2–3 года
Вытаскиваю деньги из черных дыр вашего бизнеса, а не из вашего кармана
Одна внедренная рекомендация окупает аудит в первый месяц. Что осталось на бумаге - не работает!
Где ваш бизнес теряет деньги прямо сейчас
Не буду рассказывать про инновации и уникальность. Вот четыре черные дыры, которые я нахожу почти в каждой компании. Узнаете свои? Нам по пути
Склад и запасы
Деньги лежат на полках: неликвид и избыточный запас замораживают оборотку
Отдел продаж
Воронка без цифр: менеджеры работают «как умеют», и где теряются сделки - не видит никто
Стыки
отделов
Продажи, склад и закупки не слышат друг друга. На стыках теряется больше всего
Штатный программист 1С
Кажется, что свой - дешевле. Многолетняя практика показывает обратное: абсолютная стоимость штатного программиста в среднем на 50−100% выше аутсорса. Разницу съедают неучтенные потери: технологический долг и Cost of Delay. Плюс скорость: пул подрядчиков реализует задачи в несколько раз быстрее и легко масштабируется под нагрузку, а один сотрудник - это очередь на месяцы
Работаю
с компаниями 15–150 человек. Опт, розница, производство, услуги - методика от отрасли не зависит, цифры все равно ваши. Экспресс-аудит, это вход для всех, окупается в первый месяц
не Работаю
с теми, кто ждет презентацию на 300 листов "для полки". С теми, кто просит пообещать "+100% к продажам". Проценты не обещаю. Ищу черные дыры в рублях
Экспресс-аудит 80 000 ₽, 3-5 рабочих дней
Одна внедренная рекомендация окупает аудит в первый месяц
Две методологии консалтинга. Рыночная - и моя
Разница не в словах. Разница в том, что остается после ухода консультанта: стопка бумаги или внедренные изменения и деньги на счету
Я. Как работаю я
Беру ваши реальные данные
1С и CRM за 2−3 года, склад, штат, продажи. Не анкеты, не книги, не форумы
Нахожу черные дыры и бутылочные горлышки
Первые - куда утекают деньги. Вторые - что не дает расти прибыли
Пишу конкретные шаги устранения
Под вашу текущую модель бизнеса, а не под учебник. Поэтому они реализуемы
Внедряю. С KPI и ответственностью за результат
Что осталось на бумаге - не работает. Поэтому внедрение - моя зона ответственности, а не ваша головная боль. Внедряю сам или выступаю проектным менеджером: контролирую подрядчиков, принимаю работы и довожу до результата
Рынок. Как принято
Анкеты и интервью
Данные собираются со слов: что рассказали, то и записали. Методички - из книг и форумов, одинаковые для всех клиентов подряд
Финальная презентация
Отчет передан - консультант исчез. Ответственность за результат передается вам: «мы показали, дальше сами»
Презентация на 300 листов
Графики ради графиков, кривые и «рекомендации», в тысячный раз пересказанные чужие выводы. Красиво, но не про ваш бизнес
Итог
Отчет лежит на полке. Рекомендации не внедряются, потому что писались не под ваш бизнес, а под методичку. Деньги потрачены, проблемы остались
Нейросеть вместо эксперта?
Сначала цифры
~400 собеседований в роли нанимателя
Я знаю цену красивым словам - по обе стороны стола
24 года трудового опыта
Из них 10 лет в должности исполнительного и коммерческого директора
Откажусь от заказа, если не смогу сделать на отлично
Это принцип, а не осторожность: репутация дороже любых денег
Стык теории и практики
Не просто слепо работал руками. Параллельно учился: деловая литература, курсы, профильное образование. Теория у меня из книг, но проверена она отделами продаж и закупок, маркетингом и проектами. Поэтому рекомендации не книжные, а практика - не слепая
24 года работал в бизнесе руками. Не в презентациях
Продажи, закупки, склад, логистика, маркетинг, IT - я сам управлял этими функциями и сам видел изнутри те черные дыры, которые теперь нахожу у клиентов
Экспресс-аудит 80 000 ₽, 3-5 рабочих дней
Кейс №1
Штатный программист 1С: час реализации 9 300 ₽ против 3 800 ₽ на аутсорсе
читать подробнее
Кейс №2
Сквозная аналитика: собственная база данных против аренды чужой
читать подробнее
Отзывы появятся здесь после первых проектов.
Фейковые не публикую
Фейковые не публикую
Как я отвечаю за слова
Анализ
- предоплата 100%, и я отвечаю за каждую цифру в отчете
Конфиденциальность
NDA - по вашему первому слову, предлагаю сам до передачи выгрузок. Ваши данные остаются вашими: не передаю, не публикую, не использую в кейсах без вашего разрешения
Внедрение
- с KPI, и я отвечаю за результат. Ответственность не перекладывается на вас
ядро экспертизы
IT-аудит - 300 000 ₽
Для кого
- 20−150 человек, чувствуете, что в IT что-то не так: штатный 1С, подрядчики, сметы, интеграции
- Экономика IT: реальная стоимость часа разработки, штатник против аутсорса, Cost of Delay. Архитектура с учетом роста, а не «здесь и сейчас
- Подрядчики: SLA, риски, зависимость. Дорожная карта на 6−12 месяцев с приоритетами по ROI
Срок
10–20 рабочих дней
Результат
Отчет с цифрами - где теряете, что делать в первую очередь, какие проекты принесут ROI
Самостоятельный продукт, ни во что не зачитывается
Аудит основных отделов, формирующих прибыль - 650 000 ₽
Для кого
- Хотите увидеть бизнес целиком - где утекают деньги и что не дает расти прибыли
- Пять отделов: продажи; склад и логистика; закупки и поставщики; структура и связи между отделами; маркетинг
- Карта черных дыр и бутылочных горлышек с цифрами + план устранения под вашу модель бизнеса
Срок
от 1 до 2 месяцев
Пять отдельных аудитов - 750 000 ₽, вместе - 650 000 ₽. Каждый следующий отдел +125 000 ₽. Экспресс 80 000 ₽ зачитывается сюда
Экспресс-аудит -
80 000 ₽
80 000 ₽
Для кого
- Посмотреть на меня в деле или одна острая проблема, нужен быстрый взгляд
- Срез ваших данных: 1С и CRM за 2−3 года
- 3−5 черных дыр и бутылочных горлышек с цифрами + письменное заключение
Срок
3 - 5 дней
- Одна внедренная рекомендация окупает аудит в первый месяц
- 80 000 ₽ зачитываются в стоимость аудита основных отделов
Аудит отдела -
150 000₽
150 000₽
Для кого
- Болит одно направление — продажи, склад и логистика, закупки, маркетинг, оргдизайн или финансы в рамках запасов, ФОТ и продаж
- Полный анализ по вашим данным за 2−3 года: ABC/XYZ, сезонность, оборачиваемость
- Черные дыры и бутылочные горлышки с цифрами + шаги устранения под вашу модель бизнеса
Срок
1–2 рабочие недели
Результат
План устранения с цифрами и приоритетами. Внедрение - отдельно, с KPI
Четыре формата работы. Цены открытые, скоуп фиксированный
Никаких "обсудим индивидуально". Вы всегда знаете три вещи: за что платите, что получаете и когда. Стоимость не меняется после старта
Экспресс - это дверь. После него вы сами видите, куда дальше: отдел, IT или все отделы сразу. Формат внедрения и сопровождения обсуждаем после аудита - когда на руках цифры, а не предположения
Внедрение
- с KPI, отвечаю за результат. Сроки - рабочие дни, без учета сроков получения информации от вас
Анализ
- предоплата 100%, отвечаю за каждую цифру
Делаю сам
В месяц беру не больше четырех аудитов: делаю сам, не делегирую «джунам». Очередь есть, честно называю дату старта на первом контакте
Зайти можно на любом шаге. Логика одна: сначала цифры, потом решения. Не наоборот
Дорога: от первой черной дыры до управляемого бизнеса
Я не продаю набор аудитов. Я предлагаю дорогу: на каждом шаге вы получаете цифры и сами решаете, идти ли дальше. Обязанности проходить весь путь нет
Вход
Глубина
Сопровождение
Три развилки, выбор ваш: «IT-аудит - 300 000 ₽. 10–20 рабочих дней. Когда деньги горят в IT: штатный 1С, подрядчики, сметы, интеграции
Аудит отдела - 150 000 ₽. 1–2 рабочие недели. Когда болит одно: продажи, склад и логистика, закупки, маркетинг, оргдизайн
Аудит основных отделов - 650 000 ₽. От 1 до 2 месяцев. Когда хотите увидеть бизнес целиком: пять отделов, формирующих прибыль. Скидка ощущается, экспресс зачитывается
Экспресс-аудит - 80 000 ₽. «3–5 рабочих дней. Вы смотрите на меня в деле, я вижу первые черные дыры и бутылочные горлышки. Вы получаете заключение с цифрами, а не впечатлениями. 80 000 ₽ зачитываются в стоимость аудита основных отделов
Что осталось на бумаге - не работает! Поэтому внедряю найденное сам или выступаю проектным менеджером: контролирую подрядчиков, принимаю работы, довожу до результата. KPI и ответственность за результат мои
Когда цифры на руках и первые изменения работают, обсуждаем формат сопровождения: я остаюсь внешним IT/операционным директором до устойчивого результата. Это разговор после аудита, а не до него
Внедрение
04
03
02
01
Кейс №1
Штатный программист 1С: час реализации 9 300 ₽ против 3 800 ₽ на аутсорсе
Кейс №2
Сквозная аналитика: собственная база данных против аренды чужой
Как это выглядит в практике
Экспресс-аудит 80 000 ₽, 3-5 рабочих дней.
Это вход в дорогу
Это вход в дорогу
Все сроки - рабочие дни, без учета сроков получения информации от вас
Спасибо!
Данные успешно отправлены
